Gemba Mindset : 30 idées à déconstruire pour transformer ton management, renforcer ton leadership, et libérer ta croissance.
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Idée fausse #1 : Le système éducatif actuel nous équipe pour notre future carrière.
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Idée fausse #2 : La croissance se soutient dans la durée par l’optimisation du business
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Idée fausse #3 : Pour croître, il faut ajouter plus de chose
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Idée fausse #4 : Il faut des procédures pour standardiser la production et gérer la croissance
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Idée fausse #5 : La boîte va vite quand tout le monde est occupé à 100%
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Idée fausse #6 : Il faut recruter des managers, et les laisser gérer leurs objectifs
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Idée fausse #7 : Faire des plans d’action avec des objectifs permet d’avancer
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Idée fausse #8 : Les meilleures décisions stratégiques se prennent dans les bureaux de la direction
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Idée fausse #9 : En tant que CEO, mes intuitions sont les bonnes parce que j’ai réussi ma boîte
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Idée fausse #10 : Si chacun faisait son boulot correctement, on avancerait plus vite
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Idée fausse #11 : Une boîte se pilote par les résultats financiers
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Idée fausse #12 : Le management existe pour dire aux gens quoi faire
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Idée fausse #13 : Les meilleurs éléments doivent intervenir sur tous les projets
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Idée fausse #14 : Il faut se focaliser sur les gros problèmes pour avoir de l’impact.
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Idée fausse #15 : L’objectif de la résolution de problèmes, c’est de résoudre des problèmes.
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Idée fausse #16 : Les clients sont une ressource à trouver et exploiter
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Idée fausse #17 : Une fois un produit ou service lancé, l’essentiel du travail est fait.
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Idée fausse #18 : Agile est la meilleure solution pour gérer les développements de produits.
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Idée fausse #19 : Avec un bon process, on se plante moi sur le produit
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Idée fausse #20 : Ajouter plus de fonctionnalités améliore le produit
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Idée fausse #21 : Faire des stocks permet d’anticiper la demande
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Idée fausse #22 : Pour aller vite et être productif, il faut beaucoup d’efforts
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Plus de contrôle pour améliorer la qualité ? Ou pas
Idée fausse #23 : Ajouter des étapes de contrôle améliore la qualité
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Idée fausse #24 : Pour faire de la qualité, il faut faire respecter un process
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Idée fausse #25 : Pour assurer la qualité, il vérifier en fin de chaîne
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Idée fausse #26 : En tant que manager, je n’ai pas le temps de regarder ce que l’équipe fait au quotidien. C’est du micro-management.
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Idée fausse #27 : Il faut des standards communs pour contrôler ce que les gens font.
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Idée fausse #28 : Bonheur au travail = QVT, salle de jeu, babyfoot, RTT, team building…
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Idée fausse #29 : Les gens sont paresseux et ne veulent pas changer, je dois tout faire moi-même
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Idée fausse #30 : Les process et best practices font progresser tes collaborateurs
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💡 Qui suis-je ?
J’ai découvert le modèle Lean de Toyota il y a près de 15 ans, et ça a révolutionné mon approche en tant que manager et chef d’entreprise.
Il m’a permis de gérer la croissance de mon entreprise et de la revendre quelques années plus tard à un acteur clef du marché.
Aujourd’hui, je fais ma mission de familiariser les patrons et managers de demain à cette pratique, et partager la méthode de Toyota au plus grand nombre.
Je les emmène avec moi sur le terrain, dans ma quête d’amélioration et de croissance.
Depuis 2016, je cogère Keenly et Learning to Scale, dans lesquels nous avons accompagné plus de 800 patrons et managers de demain dans leur quête d’amélioration et de croissance, en les familiarisant au Lean ****(Qonto, Theodo, Aramis Auto, JVWEB, RSM Sofira, Leocare, etc.)
Chaque jour, je me bats contre le management bureaucratique et financier, qui cause trop de dégâts sur la santé des personnes (burn-out), le gaspillage des talents (bore-out), les relations entre les gens, la perte de sens du travail (brown-out), la qualité des produits, la satisfaction des clients, l’impact environnemental, et la pérennité des boîtes.
Dans les éditions hebdomadaires de ma newsletter, je te partage des réflexions, des retours d’expérience, et des outils, pour comprendre le modèle Lean et te faire évoluer dans ta carrière de dirigeant ou team leader.
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