Pourquoi Jeff Bezos mise 2 milliards sur cette pédagogie peu connue
Découvre comment cette approche peut transformer tes pratiques managériales pour des équipes autonomes et motivées.
Et si je te disais que ces quatre icônes de succès partagent quelque chose de surprenant, dont tu peux t’inspirer pour faire progresser ta boîte ?
Comme toi et moi, ils sont passés par les bancs de l’école.
Mais pas n’importe quelle école.
Ils ont suivi une pédagogie unique, que j’ai eu l’occasion de découvrir de près.
Pédagogie en laquelle Jeff Bezos croit tellement, qu’il a promis d’y investir 2 milliards de dollars.
Et les parallèles avec le management apprenant sont saisissants.
Prêt.e pour une bonne dose d’inspiration ?
Dans cette newsletter, tu découvriras comment cette pédagogie unique peut métamorphoser tes pratiques managériales - pour des équipes autonomes et motivées, qui évoluent et performent sans que tu aies à constamment intervenir.
🏙️ De la frénésie parisienne à un coin de paradis : cette ex-marketeuse trouve sa voie en 3 ans
🕊️ Liberté encadrée : le secret inspiré d’une pédagogie éducative pour un management qui favorise l’autonomie
✅ La condition obligatoire pour des enfants (et des collaborateurs) qui cherchent à progresser et apprendre de leurs erreurs
👶 De l’enfance à l’entreprise : ce besoin ne disparaît jamais, et il est primordial pour la performance de ta boîte.
Pas le temps de tout lire ? Tu trouveras un résumé avec les points clés à la fin.
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Le guide pratique des concepts Lean, pour t’accompagner au quotidien dans ta croissance sur le terrain
C’est 100% gratuit.
Tu peux retrouver la vidéo de ma visite chez Happy Forever School en cliquant sur la miniature ci-dessous.
Je t’invite également à découvrir mon podcast avec sa directrice et fondatrice, Stéphanie Vielle, où on parle d’entrepreneuriat, d’autonomie, de confiance, et de pleins d’autres sujets passionants.
Elle accomplit sa quête de sens en 3 ans
2015 : Stéphanie Vielle travaille dans le marketing au sein d’une startup.
Elle vit à Paris, où elle a effectué ses études, puis est entrée dans le monde du travail.
Son job lui plaît, elle voyage régulièrement, tout va pour le mieux.
Mais un événement va bouleverser sa vie : la naissance de sa fille.
L’arrivée de ce premier enfant soulève d’importants questionnements :
Comment l’accompagner au mieux en tant que parent ?
L’aider à conserver son enthousiasme ?
Lui offrir les meilleures conditions pour réussir dans ce qu'elle souhaitera entreprendre ?
Une nouvelle quête de sens s’ouvre à elle.
Alors Stéphanie se lance dans une recherche approfondie.
Elle explore de nombreux livres et ressources.
Jusqu’à découvrir la pédagogie Montessori, développée par la médecin et pédagogue italienne Maria Montessori.
Stéphanie décide alors d’ouvrir une nouvelle page dans sa vie.
Elle retourne dans son sud natal, avec un projet ambitieux : ouvrir sa propre école.
Trois ans après ce déclic, en 2018, la Happy Forever School voit le jour.
Un petit paradis de l’éducation prend forme, à seulement 15 minutes des arènes de Nîmes :
La Happy Forever School, c’est :
4 classes
65-67 enfants, de 2 ans et demi à 16 ans
Une douzaine de collaborateurs
Un projet écoresponsable, éco-construit, et le moins polluant possible.
Et une directrice heureuse, qui sait pourquoi elle se lève chaque matin.
Comme tu l’auras peut-être deviné avec l’introduction, Jeff Bezos, les fondateurs de Google ou encore la star du basket Stephen Curry ont tous fréquenté des écoles pratiquant la pédagogie Montessori.
Ce n’est évidemment pas la seule raison de leur succès, mais cela a certainement joué un rôle.
Cette pédagogie met en avant des principes qui créent les conditions de réussite des enfants.
Et les parallèles avec l’approche de management que je défends sont frappants.
Libertée encadrée : comment favoriser l’autonomie
Chez Montessori, l’autonomie est au cœur de l’apprentissage.
Chaque liberté correspond à une règle :
Les enfants peuvent se déplacer où ils le souhaitent dans la salle de classe, mais en marchant à petits pas.
Aller aux toilettes quand ils veulent, mais un par un.
Choisir l’activité sur laquelle ils veulent travailler, tant qu’elle leur a déjà été présentée.
On ne parle pas de maître, ou d’éducateur, mais de guide (mot similaire en anglais, que les enfants apprennent).
Les enfants sont encouragés à apprendre en manipulant et en se trompant.
Ils deviennent des explorateurs, curieux et engagés.
Et cette philosophie concerne aussi les équipes pédagogiques.
Tout comme les enfants sont responsabilisés en rangeant leur environnement de travail, ou en choisissant leur activité, les éducatrices ont la liberté de déployer le projet pédagogique selon leur propre organisation.
(Note : il existe un socle commun obligatoire pour toutes les écoles. La pédagogie est différente, mais le contenu est encadré à l’échelle nationale).
Elles choisissent quand organiser les temps de rassemblement, les moments créatifs et les sorties scolaires.
Cette confiance et cette autonomie créent un environnement stimulant, propice à la découverte et à l’amélioration.
De la même façon que la pédagogie Montessori, Toyota prône l’autonomie et l’exploration continue.
Le Kaizen, ou "changement pour le mieux", encourage chaque collaborateur à explorer pour mieux comprendre son environnement, son métier, et favoriser des petits changements.
L'apprentissage est au cœur de ces deux approches.
Chez Montessori, les enfants apprennent en explorant et en se trompant, ce qui leur permet de développer leur autonomie et leur sens critique.
De même, chez Toyota, l'apprentissage est constant, chaque erreur est vue comme une opportunité d'amélioration et de croissance.
D’ailleurs, si tu es manager ou dirigeant, et que ce sujet te parle, sache qu’il existe une stratégie efficace pour réintroduire l’apprentissage au cœur du travail, et favoriser une croissance saine et sereine.
Je t’en parle en détails dans cette newsletter.
💡 Note : Pourquoi je parle de Toyota, et du Lean
Le Lean a été inventé par Toyota il y a plus de 70 ans (même si eux n’appellent pas ça comme ça, car ce nom vient des Américains).
C’est cette méthode qui leur a permis de prendre leur envol, pour ensuite devenir leader depuis les années 2000 - et le rester.
Depuis, l’approche a été reprise par des milliers d’entreprises de toutes tailles, dont plusieurs entreprises au grand succès.
Quant à moi, j’ai découvert le Lean il y a près de 15 ans, et ça a révolutionné mon approche en tant que manager et chef d’entreprise.
La méthode m’a permis de gérer la croissance de mon entreprise et de la revendre quelques années plus tard à un acteur clef du marché.
J’ai aussi eu l’occasion de passer dans les usines de Toyota, voyant bien l’efficacité du Lean Management sur le terrain, de mes propres yeux :
Depuis 2016, je cogère Keenly et Learning to Scale, dans lesquels nous avons accompagné plus de 800 patrons et managers de scale-up et entreprises établies dans leur quête de croissance continue, en les familiarisant notamment au Lean (Qonto, Theodo, Aramis Auto, JVWEB, RSM Sofira, Leocare, etc.).
Tu veux en savoir plus sur le Lean, l’histoire de Toyota, ou la mienne ? Clique ici pour accéder à mes newsletters.
Dans la pédagogie Montessori, les enfants sont également encouragés à déterminer par eux-mêmes si leur travail est correct ou non.
Ce concept d'auto-évaluation et de correction est fondamental pour leur développement.
Il leur permet de cultiver l'autonomie et la confiance en leurs capacités.
De manière similaire, Toyota a intégré cette philosophie dans sa méthode de production avec le concept de Jidoka, qui encourage les collaborateurs à arrêter la chaîne de production dès qu'une anomalie est détectée.
Si tu n’es pas familier avec le sujet, je t’invite à lire cette newsletter.
Cela garantit non seulement une qualité optimale, mais aussi une responsabilisation et une valorisation de chaque membre de l'équipe.
Sans ça, pas d’apprentissage…
Il existe un élément qui relie la pédagogie Montessori et la philosophie de Toyota.
Il constitue la base du Toyota Production System (TPS).
Cet élément est le respect.
Mais je ne te parle pas de baby-foot ou de tickets restaurants.
(D’ailleurs, je t’explique ici pourquoi certaines de ses pratiques sont en réalité un manque de respect involontaire).
Que ce soit à l’école pour les enfants, ou au travail pour les collaborateurs, il s’agit de créer les conditions de la réussite.
Dans une salle de classe Montessori, tout est conçu pour encourager l’enfant à explorer et à apprendre par lui-même.
Maria Montessori disait : « La main est l’extension du cerveau de l’enfant. »
C’est en explorant, et en comprenant la cause de ses erreurs, mais aussi la source de ses réussites, que l’enfant développe sa compréhension du monde. (Ce qui correspond parfaitement au Kaizen dans l’approche de Toyota).
L’enseignant adopte une posture d’observateur, stimulant la motivation et la curiosité intrinsèque de chaque enfant.
Je crois que, quelque part, c’est aussi le rôle du manager dans le Lean.
Tout comme l’enseignant Montessori, le manager adopte une posture de guide, qui observe sur le terrain (que beaucoup de dirigeants évitent, au détriment de leur boîte), et cherche à stimuler la motivation intrinsèque de chaque collaborateur, et créer les conditions de leur réussite.
Un autre aspect fondamental de cette pédagogie est la responsabilisation des enfants.
Quand j’étais au Japon, j’ai été frappé par le fait que les enfants s’occupaient eux-mêmes du nettoyage et du rangement dans leur école.
En discutant avec Stéphanie, elle m’explique que dans son école, les enfants se voient confier des tâches comme le rangement de la bibliothèque ou des étagères.
L’objectif est clair : stimuler leur estime de soi et leur inculquer un sens aigu de la responsabilité dès le plus jeune âge.
Là aussi, le parallèle avec le monde de l’entreprise m’a frappé.
Dans l’approche de Toyota, les collaborateurs sont responsables de leur environnement de travail, et invités à l’améliorer (notamment via les 5S) pour maintenir l’ordre et l’efficacité.
Cette responsabilisation renforce leur engagement et leur sentiment d’appartenance, tout en créant un environnement propice à l’efficacité et l’amélioration.
Et pour que cela prospère de l’enfance à l’entreprise, il y a un élément essentiel à ne pas négliger
Enfants, collaborateurs : ce besoin ne disparaît jamais
Pendant notre podcast, j’aborde avec ironie un sujet qui fait les gros titres depuis 2 ans : “Moi je pense qu’il faut arrêter les bêtises, l'école ça sert à rien. À un moment donné, l'intelligence artificielle va tout remplacer. Tu es d'accord avec ça ou pas ?”
Voici ce que me répond Stéphanie :
“Là tu vois, on parle tous les deux, c'est sympa. Il y a un échange. Mais il y a plein de choses qui se passent […] Parce que il y a le lien, le côté humain. On est des animaux sociaux et ce besoin d’être ensemble est important. Ici, le lien guide-enfant est primordial.”
Elle touche un point important.
Après tout, ce besoin disparaît-il vraiment ?
Dans la pédagogie Montessori, le lien entre l’enfant et son guide est essentiel pour son développement. L’enseignant n’est pas simplement un maître, mais un observateur et un accompagnateur.
Cette relation de proximité permet à l’enfant de se sentir en confiance, de développer son autonomie et de progresser de manière continue et naturelle.
Le guide, en observant attentivement, sait quand intervenir et quand laisser l’enfant découvrir par lui-même, créant ainsi un environnement d’apprentissage riche et stimulant.
Cela me fait penser au rôle du team leader.
Tout comme le guide Montessori, le team leader adopte une posture d’accompagnateur plutôt que de commandant. Il observe, soutient et encourage les collaborateurs à prendre des initiatives, à expérimenter et à apprendre de leurs erreurs.
Un bon team leader (je t’explique comment le choisir ici) est là pour orienter, fournir les ressources et conditions nécessaires à la réussite, et s’assurer que chaque membre de l’équipe se sente valorisé et motivé.
En cultivant ce lien de proximité, il crée un environnement où la confiance et le respect sont les carburants de la performance.
En moins de 3 mois, j’aide les dirigeants à reprendre le contrôle de leur entreprise.
Tous les services s’alignent sur un objectif : la satisfaction complète de chaque client.
Chaque collaborateur propose des idées d’amélioration sur son propre environnement de travail et retrouve le plaisir de l’effort
Pour le dirigeant, c’est moins de stress, plus de sourires dans les couloirs, plus de plaisir, une base de clients fidèles qui évolue et de belles perspectives économiques.
Discutons en 30 minutes 👇
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Et juste avant de te laisser…
Voici les concepts clés que tu dois retenir de cette newsletter :
Valorise le (véritable) bien-être pour la performance : Le bien-être des enfants chez Montessori est une priorité, tout comme le respect des collaborateurs chez Toyota. Crée un environnement où chacun se sent valorisé et en confiance dans son travail.
Crée les conditions de l’exploration continue : L’exploration et l’apprentissage sont au cœur de la pédagogie Montessori et de l'approche de Toyota. Encourage ton équipe à à explorer pour mieux comprendre leur environnement et leur métier, et favoriser de petits changements.
Responsabilise tes collaborateurs : À l’instar des enfants Montessori qui prennent soin de leur environnement, encourage tes collaborateurs à être responsables de leur espace de travail. Pour cela, inspire toi des 5S dans l’approche de Toyota.
Valorise le lien humain et la proximité Le lien entre l’enfant et son guide est primordial chez Montessori. De même, en entreprise, appuie toi sur le rôle du team leader pour créer une relation de proximité avec ton équipe.
Sur ce, à ta croissance et ton épanouissement.
Christophe Ordano
PS : Tu veux apprendre le Lean en continu ?
💡 Qui suis-je ?
J’ai découvert le modèle Lean de Toyota il y a près de 15 ans, et ça a révolutionné mon approche en tant que manager et chef d’entreprise.
Il m’a permis de gérer la croissance de mon entreprise et de la revendre quelques années plus tard à un acteur clef du marché.
Aujourd’hui, je fais ma mission de familiariser les patrons et managers de demain à cette pratique, et partager la méthode de Toyota au plus grand nombre.
Je les emmène avec moi sur le terrain, dans ma quête d’amélioration et de croissance.
Depuis 2016, je cogère Keenly et Learning to Scale, dans lesquels nous avons accompagné plus de 800 patrons et managers de demain dans leur quête d’amélioration et de croissance, en les familiarisant au Lean ****(Qonto, Theodo, Aramis Auto, JVWEB, RSM Sofira, Leocare, etc.)
Chaque jour, je me bats contre le management bureaucratique et financier, qui cause trop de dégâts sur la santé des personnes (burn-out), le gaspillage des talents (bore-out), les relations entre les gens, la perte de sens du travail (brown-out), la qualité des produits, la satisfaction des clients, l’impact environnemental, et la pérennité des boîtes.
Et dans les prochaines éditions hebdomadaires de la newsletter : je te partagerai des réflexions, des retours d’expérience, et des outils, pour comprendre le modèle Lean et te faire évoluer dans ta carrière de dirigeant ou team leader.