Le jour où le Lean m’a sauvé
Et comment ça pourrait changer ta boîte
À cet instant, je ne le sais pas encore, mais je suis en train de vivre le stage qui va tout changer.
Celui qui, sept ans plus tard, me propulsera co-gérant, me permettant de scaler une entreprise que nous revendrons en 2014.
Celui qui me fera découvrir l’approche Lean de Toyota, sans laquelle rien de tout cela n’aurait été possible.
Et celui qui, aujourd’hui, m’a poussé à lancer mon activité de conseil, et à créer une adadémie de formation ainsi qu’un média pour la transmettre au plus grand nombre et aider chaque dirigeant·e à gérer leur croissance tout en gardant le sourire des équipes et des clients.
On est en 2002, après avoir décroché un stage chez PoP Factory.
Peu de temps après cette photo, tout s’accélère pour moi :
La boîte décroche des gros deals.
Elle devient leader de son marché.
Cela va si vite qu’on me fait passer manager.
Je commets toutes les erreurs de gestion et management possibles.
J’arrive à un point où soit j'explose et on me vire, soit je trouve une solution.
Au même moment, je tombe sur l’histoire de Toyota.
Une entreprise en béton armé qui survit :
À une guerre
À un choc pétrolier
Aux tsunamis
À la crise de 2020
Aux centrales nucléaires
Aux crises du supply chain
En m’appropriant leur méthode, le Lean (nom que les Américains ont posé sur leur approche), on explose nos résultats avec PoP Factory.
Il n’en fallait pas plus pour que je devienne co-gérant.
5 ans plus tard, on revend la boîte.
Je n’en reviens pas : j'étais stagiaire à peine 12 ans plus tôt.
Le lean devient alors une vocation.
C’est logiquement que je co-crée Keenly en 2016 puis Learning to Scale (académie de formation) pour partager ce succès et aider d’autres entreprises à réussir leur scale-up.
Nous avons accompagné depuis plus de 800 patrons et managers de demain dans leur quête d’amélioration et de croissance, en les familiarisant au Lean (Auchan, Theodo, Qonto, JVWEB, RSM Sofira, Leocare, etc.)
Je te présente l’académie en moins de 5 minutes dans la vidéo ci-dessous.
Enfin, je lance naturellement mon média, Time To Gemba, pour diffuser cette approche encore plus largement (une communauté de 8000 personnes aujourd’hui).
Parce qu’elle a transformé ma manière de travailler, et m’a permis d’aider d’autres à réussir (comme Nematis, une agence web qui était en situation de crise et a pu réduire ses délais par 6 en seulement 3 mois.)
Ou encore la Brigade de Véro, dont les dirigeants avaient l’impression de tout porter sur leurs épaules (l’un deux, Romain, en parle dans cette conférence live).
Si tu vis une situation similaire, alors parlons en 30 minutes.
Dans cette newsletter, je vais te partager sans filtre mes réflexions sur l’année passée : ce qui a été exploré et testé, ce que j’ai appris, et ce que je veux réussir en 2025.
100 000 personnes sensibilisées au Management Apprenant et Entreprenant
Depuis deux ans, je me suis fixé un objectif ambitieux : toucher 100 000 personnes et leur partager ma vision d’un management centré sur les personnes et leur développement.
Si l’objectif est atteint en terme de vues par mois, je veux aller toujours plus loin en bâtissant une communauté forte autour de cette conviction : une entreprise est performante si chacun a l'opportunité d'apprendre et d'apporter son expertise au service d'un projet commun.
Un média pour partager ma vision au plus grand nombre
Pour cela, je cherche à développer une identité éditoriale forte, pensée pour toucher autant les dirigeants que les managers sur le terrain.
Avec :
Des newsletters hebdomadaires comme celle que tu es en train de lire (plus de 52 publiées cette année cumulant plus de 42 000 vues).
D’ailleurs, voici le top 5 des plus lues en 2024.
Une présence sur les réseaux sociaux :
YouTube, avec plus de 82 000 vues, et 2000h de visionnage.
14 tournages en entreprise pour mettre en valeur les entrepreneuses et entrepreneurs qui vont sur le terrain chaque jour, et 3 événements “Lean & Wine” (notamment cette conférence live ou Romain de la Brigade de Véro explique comment le Lean a sauvé leur boîte).
D’ailleurs, si tu souhaites mettre en valeur ton entreprise en participant à mon émission Time To Gemba, clique sur le lien ci-dessous pour réserver un créneau et en discuter.
Un guide du Lean 2025 en constante évolution, pour soutenir dirigeants et managers dans leur quotidien, en allant des problèmes de croissance aux cas d’étude concrets, en passant par les piliers du TPS (Toyota Production System).
Mais cette année 2024 a avant tout été marquée par un accomplissement qui me tenait particulièrement à cœur depuis longtemps…
Le moment phare de l’année
200 passionnés du Management Apprenant et Entreprenant, rassemblés dans un cinéma.
Des échanges inspirants, des moments d’émotion et une salle engagée…
Une soirée mémorable pour célébrer l’anniversaire du média Time to Gemba, centrée sur l’adaptabilité des entreprises face aux évolutions de leur secteur, grâce à cette approche de Management Apprenant et Entreprenant.
Nous y avons exploré des questions importantes pour la réussite des entreprises :
Comment évoluer avec nos clients pour leur offrir des produits et services d’excellence ?
… donner du sens aux équipes et les engager dans la qualité ?
… garantir des conditions de travail stables tout en laissant place à l’expérimentation ?
… renforcer la collaboration et la cohésion des équipes ?
Je te laisse plonger dans l’ambiance en vidéo…
Ce que j’ai appris en 2024 (et qui pourrait t’aider)
Écrire pour apprendre n’est pas suffisant
Quand j’ai commencé à écrire sur LinkedIn il y a quelques années, mon objectif était simple : apprendre. Chaque post, chaque publication, était un moyen de creuser des idées, d’explorer des concepts, et de progresser à la fois dans ma propre pratique du Lean, mais aussi dans ce nouveau geste de création de contenu qui ne m’était pas familier.
Mais cette année, j’ai franchi une étape clé : passer d’une écriture pour apprendre à une écriture pour transmettre.
Cette transition m’a demandé un effort constant : simplifier, vulgariser, et rendre mes messages plus accessibles, sans jamais dénaturer l’essence du Lean.
De Walk The Talk à Time To Gemba : une vision plus grande
2024, c’est aussi l’année où Walk The Talk a laissé place à Time To Gemba.
Ce n’est pas qu’un changement de nom, c’est une ambition plus forte : créer un mouvement qui réunit toutes les personnes cherchant à promouvoir cette vision du Management Apprenant et Entreprenant (Institut Lean France, Réseau Entreprendre, Créalia, la French Tech, etc.)
Avec cette transformation est venue une nouvelle réflexion qui sera centrale en 2025 : comment harmoniser les canaux et les messages pour qu’ils se complètent et se renforcent mutuellement.
Clarifier pour mieux toucher
À qui s’adresse ce média, finalement ?
Aux dirigeants, aux managers, aux team leaders ?
Aux novices qui découvrent le Lean ou aux experts qui veulent aller plus loin ?
Cette année m’a permis de commencer à poser les bases pour clarifier ce message et définir le rôle de chaque canal.
Chaque plateforme a son public, et chaque public a ses attentes.
En 2025, je vais clarifier à qui je souhaite m’adresser, avec des messages plus précis.
Maintenir la mission du média
J’ai investi dans Walk The Talk, puis Time To Gemba, non pas parce que j’en avais besoin pour gagner ma vie, mais pour partager mon approche du management avec le plus grand nombre.
Jusqu’à présent, ce média est soutenu par mon entreprise, car il n’est pas rentable par défaut.
En 2025, le challenge est clair : comment le rendre économiquement viable pour qu’il puisse maintenir sa mission ?
Un équilibre entre donner et demander
Une des grandes leçons de 2024 : je donne beaucoup, mais je demande très peu.
Que ce soit à travers du contenu gratuit ou des ressources partagées, ma priorité a toujours été de “donner” (et cela ne changera pas).
Cependant, pour pouvoir continuer à le faire, il est essentiel d’équilibrer cette dynamique.
Demander de l’engagement ou des témoignages n’est pas un renoncement, mais un levier indispensable pour pérenniser le média en soutenant mon entreprise.
Rendre le Lean accessible, un premier pas à la fois
Grâce à vos retours, j’ai aussi ajusté les formats des newsletters et contenus pour qu’ils soient encore plus actionnables.
L’idée n’est pas de noyer sous des concepts, mais d’aider chacun à faire un premier pas concret dans l’approche Lean.
C’est le cap que je maintiendrai cette année.
2025 : une année pour amplifier l’impact du média
Depuis le lancement de Time To Gemba, tout converge vers une ambition : créer un mouvement avec une identité forte et une cohérence éditoriale solide.
Chaque canal a un rôle à jouer. Mais en 2025, il s’agit d’aller plus loin en créant un lien fluide entre toutes ces plateformes.
Pour répondre aux attentes de la communauté, de nouveaux formats verront le jour : plus de vidéos courtes, des looms pour illustrer les concepts, et des contenus enrichis qui rendent l’approche Lean encore plus accessible.
Mon offre d’accompagnement en ligne sera également revue et clarifiée pour donner des étapes simples et concrètes aux entreprises afin qu’elles fassent leurs premiers pas dans le Lean.
Enfin, les newsletters continueront d’évoluer pour offrir encore plus de valeur.
2025 sera une année d’amplification et d’innovation, pour continuer à promouvoir un management humain et durable auprès d’une audience de plus en plus large.
Merci d’être là, de faire partie de cette aventure, et de contribuer à rendre ce projet si vivant.
Que cette nouvelle année soit porteuse de belles réussites, de sens, et de moments qui comptent, pour toi, ton équipe, et ton entreprise.
Bonne année 2025 !
PS : Je t’invite à faire le même exercice si ce n’est pas déjà fait.
Prends quelques minutes pour te poser ces questions :
Quels ont été tes grands apprentissages en 2024 ?
Quels challenges as-tu relevés, et lesquels te restent-ils à aborder ?
Que veux-tu réussir en 2025 ?
Si tu veux partager tes réflexions, tu peux répondre directement à cet email ou passer par ce formulaire dédié.
Ce sera l’occasion d’entamer une nouvelle année avec une vision claire et partagée.
Cette année, reprenons le contrôle de ta entreprise pour croître sans compromis sur ta serenité
Les équipes se stabilisent et retrouvent un rythme plus serein.
Elles reprennent goût à leur travail et proposent des idées d’améliorations.
Les différents services s’alignent sur la satisfaction client.
Pour le dirigeant, c’est moins de stress, plus de plaisir, et de belles perspectives économiques.
Discutons en 30 minutes 👇
💡 Tu découvres ma newsletter ?
Chaque semaine, j’écris pour les entrepreneurs et team leaders en quête d’une croissance durable et saine, pour eux et tous leurs collaborateurs.
En t’abonnant, tu recevras directement par email :
Les 3 premiers chapitres du livre Learning to Scale, qui t’expliqueront les bases de la philosophie Lean
Le guide pratique des concepts Lean, pour t’accompagner au quotidien dans ta croissance sur le terrain
C’est 100% gratuit.
Et si tu veux apprendre le Lean en continu…
Et n’hésite pas à me suivre sur….
💡 Qui suis-je ?
J’ai découvert le modèle Lean de Toyota il y a près de 15 ans, et ça a révolutionné mon approche en tant que manager et chef d’entreprise.
Il m’a permis de gérer la croissance de mon entreprise et de la revendre quelques années plus tard à un acteur clef du marché.
Aujourd’hui, je fais ma mission de familiariser les patrons et managers de demain à cette pratique, et partager la méthode de Toyota au plus grand nombre.
Je les emmène avec moi sur le terrain, dans ma quête d’amélioration et de croissance.
Depuis 2016, je cogère Keenly et Learning to Scale, dans lesquels nous avons accompagné plus de 800 patrons et managers de demain dans leur quête d’amélioration et de croissance, en les familiarisant au Lean (Qonto, Theodo, Aramis Auto, JVWEB, RSM Sofira, Leocare, etc.)
Chaque jour, je me bats contre le management bureaucratique et financier, qui cause trop de dégâts sur la santé des personnes (burn-out), le gaspillage des talents (bore-out), les relations entre les gens, la perte de sens du travail (brown-out), la qualité des produits, la satisfaction des clients, l’impact environnemental, et la pérennité des boîtes.
Et dans les prochaines éditions hebdomadaires de la newsletter : je te partagerai des réflexions, des retours d’expérience, et des outils, pour comprendre le modèle Lean et te faire évoluer dans ta carrière de dirigeant ou team leader.