Le Lean ne fonctionne pas (et c’est une bonne nouvelle)
Ce qu’il faut comprendre avant de le pratiquer, et pourquoi il s’apparente à la méditation.
⌚ En bref : 3 réflexions à emporter
Le Lean, c’est une méditation appliquée à ton travail : un exercice pour prendre du recul, analyser ce que tu fais, et progresser en continu, comme la méditation le fait pour ton bien-être mental.
Le Lean n’élimine pas les problèmes, il te rend meilleur pour les aborder, en révélant les vrais blocages et en t’aidant à progresser en continu.
Le TPS est la roadmap qu’attendent les dirigeants : un cadre adaptable pour aborder les problèmes complexes et garder le cap.
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En direct du Gemba : 3 réflexions à te partager
🧘♀️ Lean = Méditation ?
Le Lean, c’est l’idée d’ajouter une surcouche à ta production.
Mais pas n’importe laquelle : une surcouche d’analyse et d’apprentissage.
L’objectif ?
Instaurer une boucle de feedback : s’observer en continu, analyser ce que l’on fait et progresser en expérimentant de nouvelles approches.
(Notamment grâce à cette méthode.)
C’est là que les outils du Lean entrent en jeu : ils se branchent sur ton système pour l’améliorer.
Ils permettent de progresser, grâce à une démarche structurée autour de trois piliers :
Analyser
Comprendre
Progresser.
On pourrait le comparer à la méditation.
La méditation, c’est un exercice : un moment pour toi, pour renforcer ton équilibre mental, comme le sport renforce ton corps.
L’idée du Lean, c’est d’avoir un exercice similaire à la méditation, mais appliqué à ton travail.
Il te permet de prendre du recul, de réfléchir, et de t’améliorer en continu.
D’une certaine façon, le Lean est une forme de méditation professionnelle.
Méditer, ce n’est pas évident.
Il est difficile d’en faire une habitude au quotidien.
Mais, d’un autre côté, on ne médite pas toute la journée.
On médite un peu, régulièrement.
Et plus on médite, plus on en ressent les bénéfices.
De la même manière, plus tu pratiques ces exercices Lean, plus ils transformeront ton travail et la valeur que tu crées pour tes clients.
Si tu veux voir ce que ces exercices donnent concrètement et les résultats qu’ils apportent, va voir cette étude de cas.
❌ Le Lean ne fonctionne pas
Lorsqu’on commence à pratiquer le Lean, on a souvent des attentes élevées.
On pense qu’il permettra de résoudre définitivement les problèmes.
Mais l’objectif du Lean... ce n’est pas de les faire disparaître pour toujours.
C’est d’être meilleur que les autres pour aborder et résoudre les problèmes récurrents imposés par le secteur.
C'est un ensemble d'exercices qui permet :
D'être beaucoup plus fort
De tendre vers un idéal : apporter un maximum de valeur à nos clients
De réussir à produire juste du premier coup, sans aller-retour
De développer les gens et leur permettre de faire le minimum d'efforts tout en apportant un maximum de valeur.
Mais il y a plein d'endroits où on n'y arrive pas.
Et c'est normal, parce que les outils du Lean sont avant tout des outils pour orienter notre regard sur les sujets où ça coince.
Ils ne sont ne sont pas là pour nous dire quoi faire.
Ils ne fonctionnent pas en tant que tels.
lls sont des révélateurs de problèmes.
🗺️ Ta roadmap pour faire face aux problèmes complexes
Lorsqu’un·e dirigeant·e ou un·e manager s’intéresse au Lean, c’est souvent pour faire face à des problèmes complexes : rentabilité, turnover, croissance difficile à absorber, ou encore des commandes qu’il peine à gérer.
Ces problèmes sont souvent systémiques : résoudre l’un fait émerger le suivant.
Face à cela intervient la question d’une roadmap.
Ils cherchent un plan d’action clair et structuré, une boussole pour avancer.
C’est dans ce contexte que le Toyota Production System (TPS) prend tout son sens.
Le TPS n’est pas juste un ensemble de principes, c’est une véritable roadmap :
Elle oriente les efforts vers les bons sujets, grâce à son cadre d’analyse basé sur le terrain.
Elle structure les actions sans tomber dans la rigidité, en laissant place à l’exploration.
Par exemple, si le problème touche à la productivité ou au flux, le TPS guide les actions :
Mettre en place un flux tiré
Réduire les gaspillages,
Analyser les défauts avec des outils comme les bacs rouges,
Travailler pièce par pièce, etc.
Le Lean apporte donc bien un plan d’action, mais pas au sens classique du “commande et contrôle”.
C’est un plan d’orientation et d’exploration : il guide sans enfermer, il rassure sans imposer.
En somme, le TPS est la roadmap idéale : un cadre adaptable qui permet d’aborder les problèmes de manière systématique et de progresser en continu.
Chaque semaine, je me rends sur le terrain (Gemba) des entreprises pour les aider à pointer les bons sujets d’apprentissage et avancer vers une croissance durable.
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Parlons en 15-30min.
Pour voir les résultats concrets, voici une étude de cas.
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💡 Qui suis-je ?
J’ai découvert le modèle Lean de Toyota il y a près de 15 ans, et ça a révolutionné mon approche en tant que manager et chef d’entreprise.
Il m’a permis de gérer la croissance de mon entreprise et de la revendre quelques années plus tard à un acteur clef du marché.
Aujourd’hui, je fais ma mission de familiariser les patrons et managers de demain à cette pratique, et partager la méthode de Toyota au plus grand nombre.
Je les emmène avec moi sur le terrain, dans ma quête d’amélioration et de croissance.
Depuis 2016, je cogère Keenly et Learning to Scale, dans lesquels nous avons accompagné plus de 800 patrons et managers de demain dans leur quête d’amélioration et de croissance, en les familiarisant au Lean ****(Qonto, Theodo, Aramis Auto, JVWEB, RSM Sofira, Leocare, etc.)
Chaque jour, je me bats contre le management bureaucratique et financier, qui cause trop de dégâts sur la santé des personnes (burn-out), le gaspillage des talents (bore-out), les relations entre les gens, la perte de sens du travail (brown-out), la qualité des produits, la satisfaction des clients, l’impact environnemental, et la pérennité des boîtes.
Et dans les prochaines éditions hebdomadaires de la newsletter : je te partagerai des réflexions, des retours d’expérience, et des outils, pour comprendre le modèle Lean et te faire évoluer dans ta carrière de dirigeant ou team leader.