L’avenir est incertain : et alors ?
Faire face à l’instabilité en 2025
⌚ Aujourd’hui en 5min environ…
📈 Comment faire mieux avec moins en 2025, malgré l’inflation et les financements qui ralentissent
🏦 Gérer l’incertitude dans le climat d’instabilité actuel, sans prédire l’avenir
🤖 Les nouvelles technologies vont tout bouleverser : comment y faire face
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Faire mieux avec moins en 2025
Nous sommes dans un monde où le financement devient de plus en plus difficile.
Avec l’inflation et la fin de certaines aides, l’année 2024 a particulièrement mis à rude épreuve les entreprises françaises.
Les startups et scale-ups peinent à lever des fonds.
En 2023, le montant total levé avait baissé d’1/3, puis de 17% l’année dernière.
Malgré les baisses de taux, les crédits au secteur privé ralentissent à cause de l’incertitude.
Les entreprises sont forcées de se concentrer davantage sur la rentabilité que sur la croissance.
Cette situation pousse à adopter des modèles plus frugaux, à l’image des plans de réduction de coûts mis en place par de grandes entreprises.
Mais réduire les coûts ne signifie pas le faire n’importe comment.
Toyota, via le Toyota Production System (TPS), propose une piste intéressante : analyser nos erreurs pour réduire les coûts tout en misant sur le capital humain.
Cette réduction réfléchie passe par le développement des collaborateurs et leur implication dans l’amélioration continue.
Cela semble bien fonctionner pour eux : ils ont conservé leur première place mondiale en ventes de véhicules pour la cinquième année consécutive en 2024, devançant le groupe Volkswagen.
À une échelle plus réduite…
C’est aussi cette approche qui a permis à Nematis, une agence web, de sauver sa rentabilité en pleine croissance, en divisant ses délais par 6 (je t’explique ce qu’on a mis en place ensemble ici).
Ou encore à Romain, dirigeant de la Brigade de Véro (entreprise de livraison de repas diététiques) de sortir de la crise et ne plus avoir l’impression de tout porter sur ses épaules (cette conférence doit être vue par le plus grand nombre).
Ces deux entreprises ont démontré que la productivité ne vient pas uniquement des outils, mais aussi et surtout d’une vision centrée sur les personnes.
Si la rentabilité est au cœur de tes priorités, bloquons 30 minutes pour échanger et repart avec plus de clarté et une vision nouvelle sur ta boîte.
Gérer l’incertitude dans un environnement instable
Le contexte politique et géopolitique actuel est marqué par une grande instabilité.
Croissance économique en ralentissement (0,2 % par trimestre prévu au premier semestre 2025).
Déficit public préoccupant (5,4 % du PIB visé en 2025, loin des 3% recommandés).
Incertitudes politiques persistantes
Pour les entrepreneurs, cette situation est particulièrement complexe, car ils cherchent à prendre des décisions éclairées dans un monde où tout semble incertain.
L’immobilisme n’est pas une option viable, car il mène à l’échec.
Mais avancer nécessite des stratégies adaptées.
L’approche Lean de Toyota apporte une réponse concrète : il ne s’agit pas de prédire l’avenir, mais de développer la capacité de réagir vite aux aléas.
C’est un modèle à suivre, qui m’a personnellement sauvé, et que je mets aujourd’hui en place avec d’autres entreprises.
On cherche à soutenir les équipes et leur permettre de s'adapter rapidement dans les contextes incertains.
La capacité de Toyota à réagir aux aléas économiques et industriels est la clé de ses 10 ans de leadership mondial.
En 2025, cette agilité sera plus que jamais l’avantage concurrentiel à posséder.
S’adapter aux nouvelles technologies
Les nouvelles technologies, et en particulier l’IA, sont en train de profondément transformer le monde du travail.
D'après le Fonds Monétaire International, l'intelligence artificielle aura un impact sur 60% des emplois dans les pays économiquement avancés.
Pour en tirer pleinement parti, il ne suffit pas de les adopter : il faut savoir les intégrer intelligemment dans l’entreprise.
Le Lean nous aide à épouser, s'adapter rapidement aux nouvelles technologies.
Pourquoi ?
Parce qu'en faisant du Kaizen, (des petits changements qui mènent à une meilleure compréhension, et ouvrent la voie à l’amélioration continue), on les intègre plus rapidement tout en réduisant les perturbations dans l’entreprise.
Et avec le Jidoka, (un principe du Lean qui consiste à automatiser intelligemment tout en laissant aux humains le pouvoir de détecter et de résoudre les anomalies), on aborde une question essentielle : qui contrôle qui ?
Un exemple concret : lorsque j’utilise un outil d’IA pour analyser mes appels vidéo, je peux soit simplement lire le compte rendu, soit aller plus loin en le questionnant, en le guidant, et en cherchant activement des informations pertinentes.
D’ailleurs, je suis curieux…
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En pleine croissance fulgurante, cette agence web a triplé son chiffre d’affaires en deux ans.
Mais avec cette croissance, les défis s’accumulaient : trésorerie sous pression, équipes épuisées, délais qui explosaient…
La situation devenait intenable.
Pourtant, au moment où tu lis ces lignes, cette même agence est parvenue à inverser la situation, et sauver sa rentabilité, le tout sans recruter, ni stresser les équipes ou sacrifier sa qualité de service.
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Si elle t’a plu, n’hésite pas à la partager avec un·e dirigeant·e ou manager de ton entourage.
💡 Qui suis-je ?
J’ai découvert le modèle Lean de Toyota il y a près de 15 ans, et ça a révolutionné mon approche en tant que manager et chef d’entreprise.
Il m’a permis de gérer la croissance de mon entreprise et de la revendre quelques années plus tard à un acteur clef du marché.
Aujourd’hui, je fais ma mission de familiariser les patrons et managers de demain à cette pratique, et partager la méthode de Toyota au plus grand nombre.
Je les emmène avec moi sur le terrain, dans ma quête d’amélioration et de croissance.
Depuis 2016, je cogère Keenly et Learning to Scale, dans lesquels nous avons accompagné plus de 800 patrons et managers de demain dans leur quête d’amélioration et de croissance, en les familiarisant au Lean (Qonto, Theodo, Aramis Auto, JVWEB, RSM Sofira, Leocare, etc.)
Chaque jour, je me bats contre le management bureaucratique et financier, qui cause trop de dégâts sur la santé des personnes (burn-out), le gaspillage des talents (bore-out), les relations entre les gens, la perte de sens du travail (brown-out), la qualité des produits, la satisfaction des clients, l’impact environnemental, et la pérennité des boîtes.
Et dans les prochaines éditions hebdomadaires de la newsletter : je te partagerai des réflexions, des retours d’expérience, et des outils, pour comprendre le modèle Lean et te faire évoluer dans ta carrière de dirigeant ou team leader.