Comment ce dirigeant et son équipe sont passés d'une crise majeure à une croissance sereine, en “faisant parler” les murs de l'entreprise.
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De 80% à 2% de temps passé sur les problèmes
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Comment ce dirigeant et son équipe sont passés d'une crise majeure à une croissance sereine, en “faisant parler” les murs de l'entreprise.