De 1 à 15 sites produits/mois, en 3 mois (étude de cas)
Cette agence a sauvé sa rentabilité
Toute entreprise cherche la croissance, mais avec elle viennent de nouveaux défis capables de faire dérailler la boîte en pleine accélération.
C’est exactement ce qu’a vécu Nematis, une agence que j’accompagne dans sa pratique du Lean.
Entre 2020 et 2022, leur chiffre d’affaires triple en seulement deux ans.
Les projets affluent et, pour suivre la cadence, son dirigeant tente tout pour « scaler » : recrutements, process optimisés, primes aux équipes, renfort de freelances…
Pourtant, les difficultés s’accumulent malgré tous ces efforts :
Une trésorerie sous pression
Des équipes en surcharge, qui s’épuisent
Des délais de production qui explosent (jusqu’à 6 mois pour livrer un site)
Une qualité en baisse
Et des clients qui s’impatientent…
Nematis se retrouve alors dans une situation critique : comment continuer à grandir sans compromettre sa rentabilité ni sa réputation ?
Pourtant, au moment où tu lis ces lignes, cette même agence est parvenue à inverser la situation, et sauver sa rentabilité, le tout sans recruter, ni stresser les équipes ou sacrifier sa qualité de service.
Avec des résultats impressionnants, atteints en à peine 3 à 4 mois :
Des délais de livraison réduits par 6
Une capacité de production qui passe de 1 à 15 sites par mois
De nouvelles opportunités commerciales grâce à un élargissement de l’offre
Mais alors, quel a été le déclic ?
Comment une telle évolution a-t-elle été possible en si peu de temps ?
Je t’explique tout dans une nouvelle étude de cas, où tu découvriras 2 pratiques contradictoires et une boussole qui ont permis aux dirigeants de Nematis de changer la donne et redonner un nouveau souffle à l’entreprise, avec :
Des équipes qui retrouvent du sens et de la motivation dans leur travail
Une production fluidifiée avec des délais 6x plus compétitifs
Une qualité renforcée dès la première livraison
Clique ci-dessous pour découvrir ce qu’ils ont fait et t’en inspirer