Le Lean paye. Mais à une condition…
Édition mensuelle Time to Gemba #3
Time to Gemba, c’est le média que je développe pour sensibiliser 100 000 personnes par jour à une autre manière de manager — où des dirigeants et des managers s’entraident et partagent une vision commune du management : la croissance de nos entreprises PAR le développement des personnes.
Au programme de cette édition
👉 Repenser ton leadership pour durer sans t’épuiser : ce que gagne une entreprise quand le dirigeant lâche le contrôle
👉 Ce que mon voyage au Japon m’a révélé sur la véritable essence du Lean
👉 Penser “livrable” peut tout changer : un exemple terrain
👉 Et si ton rôle n’était pas d’avoir les réponses, mais de les faire émerger ?
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Avant de changer ton organisation… ose te changer toi
Mathieu Gritti est directeur général de Theus Industrie, une entreprise centenaire qui fabrique des cheminées au design emblématique.
Quand il reprend les rênes, il fait un choix radical : miser sur les personnes plutôt que sur les machines.
Mais pour ça, il commence par se transformer lui-même, notamment via la découverte et pratique du Lean.
Dans cet échange, il raconte comment Theus a changé en profondeur, non pas grâce à un plan, mais grâce à une culture d’apprentissage ancrée dans le quotidien.
Ce que tu vas découvrir :
Comment passer d’un management “maître-compagnon” à une culture d’apprentissage collectif
Pourquoi il a choisi de miser sur ses équipes avant tout, plutôt que sur des machines
Pourquoi la complexité produit révèle les failles organisationnelles… et les leviers de progrès (avec un produit qui passe de 19 à 300 pièces)
Quelles pratiques concrètes ont permis d’aligner performance et respect des personnes
🍟 Le take-away : diriger, c’est apprendre à embarquer durablement
Mathieu Gritti a passé 14 ans chez Theus Industrie, une entreprise centenaire.
Et son plus grand défi n’a pas été technique, ni stratégique.
Il a été d’apprendre à évoluer lui-même, pour embarquer les autres dans la durée.
Changer de posture. Se reconnecter au terrain.
Accepter que le vrai leadership, ce n’est pas avoir les réponses.
C’est créer les conditions pour que les bonnes questions émergent.
Ce que montre ce parcours, c’est qu’on peut transformer une entreprise… sans trahir son identité.
Et qu’on peut progresser comme dirigeant… sans se briser en route.
C’est ce qu’a fait Jonathan Vidor, CEO de l’agence JVWEB, quand il a décidé d’arrêter de tout piloter lui-même.
Au lieu d’ajouter des process, il a choisi de revoir sa posture.
De passer de “Command & Control” à “Orient & Support”.
Et cela a tout changé : moins de stress, moins de turnover, plus de confiance et une vraie montée en puissance collective.
👉 J’ai compilé les 3 grands mouvements internes ayant eu lieu dans la boîte dans une étude de cas complète, pour que tu puisses voir concrètement comment ce virage peut s’opérer dans une entreprise en croissance (et les gains tangibles qui vont avec).
Et si le Lean n’était pas une méthode… mais un art de diriger ?
Quand j’ai découvert le Lean, je ne cherchais pas un outil.
Je cherchais un moyen de ne pas m’effondrer.
Ce que j’ai trouvé, c’est une boussole.
Un art de diriger ancré dans la culture japonaise.
Pas pour produire plus. Mais pour apprendre à mieux faire.
Et surtout : mieux faire ensemble.
Dans cet échange avec Thibault de Kreators, je partage :
Ce que les premiers métiers à tisser de Toyota nous apprennent sur l’essence du Lean, et pourquoi ça n’a rien à voir avec la productivité
Ce que mon burnout évité de justesse m’a appris sur le rôle du dirigeant
En quoi le Lean m’a aidé à passer du contrôle à l’apprentissage, pour moi, puis pour mes équipes
Et comment un bon mentor ou un Gemba peuvent transformer plus qu’un outil
🍟 Le take-away : changer de posture pour ne plus porter seul
Quand j’ai découvert le Lean, je croyais que c’était une méthode industrielle.
Mais au Japon, j’ai compris que c’était autre chose.
Pas une boîte à outils. Pas un process.
Une pratique de dirigeants. Un travail de recul.
Un art de mieux observer, de mieux comprendre son entreprise… et de mieux se comprendre soi.
Cette prise de conscience, je l’ai eue au moment où tout reposait sur moi. Où je frôlais le burnout.
Et c’est là que j’ai commencé à changer de posture.
À lâcher le contrôle. À apprendre à apprendre.
Pas seul. Pas contre les autres. Mais avec elles et eux, sur le terrain.
Depuis, j’ai eu la chance d’accompagner plus de 900 dirigeant·es dans cette pratique — à travers Keenly et Learning to Scale.
Si cette approche te parle, si tu sens qu’il y a un virage à enclencher, on peut en discuter ensemble.
💪 Leur parcours, tes prochains déclics
Alexandre Muliez : diriger sans tout contrôler
Président du FC Versailles, Alexandre mène un chantier de transformation peu commun.
Un modèle de management basé sur la confiance, l’autonomie, et le courage de ne plus tout piloter soi-même.
Un chemin exigeant, qu’il a voulu illustrer en citant un passage de ma newsletter qui a fait écho à ses propres défis : celui d’un management qui ne repose plus sur le contrôle… mais sur la capacité à faire grandir les autres :
Pourquoi c’est si difficile de lâcher prise, même quand on sait que c’est la bonne direction
Ce qu’on observe quand tout passe par le dirigeant, et ce que ça bloque
Comment créer, pas à pas, un système où les équipes avancent avec plus de fluidité… et moins de dépendance.
🍟 Le take-away : transmettre, ça passe par l’expérience
Expliquer, c’est une chose. Mais faire comprendre, vraiment, c’est autre chose.
En Lean, on parle de Learning by Doing.
Et ça change tout.
Parce que ce qui fait la différence, ce n’est pas d’avoir “bien expliqué”.
C’est d’avoir créé les conditions pour que l’autre expérimente, observe, se trompe parfois, et fasse le lien entre ce qu’il vit et ce qu’il comprend.
C’est là que naît le savoir. Pas dans un discours, mais dans l’action.
Et dans cette action, on commence à voir les connexions. À intégrer. À progresser.
Et si c’était justement quand on n’a plus le temps… qu’il faut changer sa manière de travailler ?
Charlotte Bourdin est expert-comptable chez RSM, que j’accompagne dans sa pratique du Lean.
Comme la plupart, elle aurait pu attendre que tout se calme pour repenser son organisation.
Mais non. Avec son équipe, elle a décidé d’agir… quand elle n’avait plus de marge, plus de ressources, plus de temps.
Elles ont testé un nouveau mode de fonctionnement, basé sur le Lean : livrables clairs, blocages levés vite, et un management qui soutient au lieu de surveiller.
Et les résultats sont puissants :
Moins de charge mentale
Une équipe qui apprend et avance ensemble
Une qualité au rendez-vous
Et une productivité qui explose (de 8 à 23 bilans par semaine… avec le même effectif)
J’ai partagé en réponse ce que cette expérimentation dit, en profondeur, sur notre rapport au travail.
Penser “livrable”, c’est pas juste simplifier : c’est redonner du sens. De la fierté.
Et une vraie capacité à progresser ensemble.
🍟 Le take-away : s’intéresser au travail des équipes, ce n’est pas micromanager - c’est soutenir
Beaucoup de dirigeant·es ou de managers hésitent à aller regarder de près le contenu du travail.
Par peur d’être intrusifs. De micromanager.
Ou parce qu’ils pensent que “ça, c’est le métier des autres”.
Mais c’est souvent là que tout se joue.
Quand tu prends le temps d’observer, de découper, de comprendre les gestes, tu ne fliques pas.
Tu crées les conditions pour soutenir mieux, lever les blocages, et aider les équipes à progresser là où ça compte vraiment.
C’est exactement ce qu’a fait Charlotte avec son équipe : un focus sur le work content… qui a tout changé.
Quand repenser ta stratégie commence par mieux écouter
Thomas Tissot dirige une agence social media.
Il pensait, comme beaucoup de dirigeants, que son rôle était de définir la stratégie, d’avoir les réponses.
Et puis il a découvert le Lean (que l’on pratique ensemble).
Ce qu’il partage ici est précieux : les vraies réponses ne viennent pas d’en haut.
Elles émergent quand on apprend à écouter.
Les clients. Les équipes. Les signaux faibles.
🍟 Le take-away : Le Lean permet des gains, mais à une condition…
Oui, le Lean permet des gains réels. Mais ils ne viennent pas juste des outils.
Ils sont liés à ta capacité, en tant que dirigeant·e, à apprendre vite.
À remettre en question certaines certitudes.
À changer d’avis. De posture. De manière d’écouter, d’observer, de décider.
Et parfois, c’est un événement imprévu qui provoque ce déclic.
C’est ce que raconte Glenn, co-dirigeant de l’agence, dans un post aussi honnête que percutant :
Le 24 septembre 2025, viens échanger avec les dirigeant·e·s et managers qui font bouger les lignes du management
L’an dernier, nous avons rassemblé 200 passionné·e·s du Management Apprenant et Entreprenant dans un cinéma.
Une soirée mémorable, centrée sur l’adaptabilité des entreprises face aux évolutions de leur secteur.
Nous y avons exploré des questions importantes pour la réussite des entreprises :
Comment évoluer avec nos clients pour leur offrir des produits et services d’excellence ?
… donner du sens aux équipes et les engager dans la qualité ?
… garantir des conditions de travail stables tout en laissant place à l’expérimentation ?
… renforcer la collaboration et la cohésion des équipes ?
Ce rendez-vous Time to Gemba est un événement pensé pour t’apporter des idées concrètes, nourrir ta réflexion sur la croissance et échanger avec des hommes et des femmes qui partagent ta vision.
Les inscriptions sont ouvertes, et tu t’en doutes, nous sommes limités sur le nombre de place.
Réserve la tienne maintenant pour ne pas manquer cette soirée.
Pour plonger dans l’ambiance de l’édition 2024 en vidéo…
PS : Toi aussi, mets en lumière ton entreprise avec Time To Gemba !
Tu veux montrer ce qui fait vraiment la force de ta boîte ?
Je viens sur ton terrain, là où tout se joue, pour capturer l’essence de ton entreprise à travers ceux qui la font vivre.
Ce que tu en retires :
Une immersion authentique : ton entreprise racontée de l’intérieur, avec un regard terrain.
Deux assets médias impactants : une vidéo qui met en valeur ton activité + une newsletter pour renforcer ton image.
Un regard neuf et stratégique : je t’apporte une perspective unique, issue de mon approche de management Apprenant et Entreprenant.
Parlons-en 30 minutes (ça ne t’engage à rien) : prendre rendez-vous.
💡 Tu veux pratiquer le Management Apprenant et Entreprenant dans ta boîte ?
Découvre ici 5 manières de commencer (peu importe d'où tu démarres).
Qu’as-tu pensé de cette édition spéciale ?
Réponds directement à cet email pour me le dire.
Qu’est-ce qui t’a marqué ? Inspiré ? Surpris ? Je lis chaque réponse avec attention
Si elle t’a plu, n’hésite pas à la partager avec un·e dirigeant·e ou manager de ton entourage.
💡Qui suis-je ?
J’ai découvert le modèle Lean de Toyota il y a près de 15 ans, et ça a révolutionné mon approche en tant que manager et chef d’entreprise.
Il m’a permis de gérer la croissance de mon entreprise et de la revendre quelques années plus tard à un acteur clef du marché.
Aujourd’hui, je fais ma mission de familiariser les patrons et managers de demain à cette pratique, et partager la méthode de Toyota au plus grand nombre.
Je les emmène avec moi sur le terrain, dans ma quête d’amélioration et de croissance.
Depuis 2016, je cogère Keenly et Learning to Scale, dans lesquels nous avons accompagné plus de 900 patrons et managers de demain dans leur quête d’amélioration et de croissance, en les familiarisant au Lean (Qonto, Theodo, Aramis Auto, JVWEB, RSM Sofira, Leocare, etc.)
Chaque jour, je me bats contre le management bureaucratique et financier, qui cause trop de dégâts sur la santé des personnes (burn-out), le gaspillage des talents (bore-out), les relations entre les gens, la perte de sens du travail (brown-out), la qualité des produits, la satisfaction des clients, l’impact environnemental, et la pérennité des boîtes.
Et dans les prochaines éditions hebdomadaires de la newsletter : je te partagerai des insights terrains, réflexions, et retours d’expérience pour comprendre le modèle Lean et te faire évoluer dans ta carrière de dirigeant ou team leader.